Comprenez la place de l'IA auprès de vos collaborateurs.ce qu'ils en font, ce qu'ils en attendent, ce qui les freine
Nous interrogeons tout votre effectif. Les retours de vos équipes sont les fondations de votre stratégie IA.
Aux besoins spécifiques nous apportons des solutions sur mesure. Savez-vous quels sont les vôtres ?
« L'adoption de l'IA est vitale pour chaque société. La mesurer permet de définir des stratégies sur mesure et d'en constater les résultats, tant sur la formation des employés que sur la mise en place d'automatisations. Kod-AI vous accompagne de A à Z. »
Répondants
94rép.
Heures
2 269h/an
Maturité
40/ 100
Usages déclarés · sur les 31 personnes qui déclarent utiliser une IA
- 26Écrire un texte
- 15Réécrire ou corriger
- 10Résumer
- 4Traduire
6 autres usages proposés n'ont été cités par personne.
Ce que les études établissent
L'inventaire que personne n'a.
Nous ne sommes pas les premiers à le dire. Nous sommes ceux qui le chiffrent chez vous.
Ces chiffres décrivent un marché. Le vôtre n'y figure pas. L'audit produit les mêmes lignes, sur votre effectif, avec vos services et vos outils, et il ajoute les deux confrontations qu'aucune étude ne peut faire à votre place : le service que la mesure désigne comme prioritaire, et le nombre de managers qui avaient vu juste.
Où en êtes-vous ? Six questions.
Un repère, pas un audit. Deux dimensions se mesurent, quatre se constatent condition par condition. Les six sont dans le rapport.
- 1Usage réelmesurée
- 2Ressenti des collaborateursmesurée
- 3Direction et processus
- 4Automatisations en place
- 5Objectifs et ambition
- 6Suivi et gouvernance
Savez-vous quels outils d'IA sont réellement utilisés dans vos équipes ?
Vos réponses restent dans votre navigateur : elles ne sont ni transmises ni conservées.
Ce que l'enquête demande, et ce qui en sort.
Dix minutes par personne, un déroulé arrêté d'avance, et deux livrables qui ne se rangent pas dans un tiroir : un rapport qui se partage, un espace qui reste.
L'enchaînement
- 1Collecte
Vous déposez les adresses de vos équipes dans votre espace et diffusez le lien d'inscription vous-même.
- 2Clôture
La campagne est arrêtée. Les réponses ne bougent plus.
- 3Analyse
Les hypothèses de calcul sont appliquées, et écrites dans le rapport.
- 4Remise
Le rapport s'ouvre dans l'espace dès qu'il existe, puis l'entretien de restitution est tenu.
Tout se pilote depuis le tableau de bord
Adresses déposées, questionnaires reçus, taux de réponse par service, clôture : vous suivez la campagne en direct, sans nous écrire. Les services de moins de cinq répondants y sont réunis sous une entrée commune, jamais détaillés. Personne ne voit le lien de personne.
Le rapport se partage
Un document qui circule tel quel en comité de direction, et un accès en consultation à l'espace que vous ouvrez au DSI ou aux RH. Vous seul pilotez la campagne.
Transformer l'intuition de vos collaborateurs en stratégie d'automatisation
On n'automatise pas des équipes qui n'ont pas commencé. Les chantiers se rangent dans l'ordre où ils se tiennent, chacun avec son effectif, son délai, et ce qui prouvera qu'il a marché.
- Jour 0L'auditTout l'effectif interrogé
Le point de départ. Sans lui, tout ce qui suit se décide à l'estime.
- Sous deux moisAcculturation50 personnes · 53 % des répondants
Lever l'inquiétude avant d'outiller. Ces personnes ne se serviront de rien tant qu'elles ne verront pas à quoi cela sert dans leur métier.
- Sous six moisFormation34 personnes · 36 % des collaborateurs interrogés
Elles l'ont demandée elles-mêmes. C'est la file d'attente la moins chère à servir.
- Sous un anAutomatisationLa tâche qui pèse le plus d'heures
Elle demande des équipes déjà à l'aise. Quand elle s'ouvre, elle est chiffrée.
- EnsuiteMesure continueTableau de bord
Une fois que vous savez où vous en êtes, il faut savoir si ça bouge. La formation de mars a-t-elle produit un effet, ou un souvenir ?
Critère de réussite, vérifiable à date : le temps de traitement d'un dossier, mesuré avant et après. S'il n'a pas baissé, le chantier a échoué, quelle que soit l'adoption déclarée.
L'audit vous dit par quoi commencer et ce que ça vaut. Ce que vous lancez ensuite se discute à la restitution.
Voir le rapport completUn dirigeant qui a des intuitions et pas de mesure.
Ses collaborateurs utilisent des outils qu'il n'a pas déployés, pour des tâches qu'il n'a pas identifiées. L'audit ne juge personne : il mesure.
Savoir sans surveiller.
Le dirigeant apprend ce que fait son entreprise, jamais ce que fait telle personne. Ce n'est pas une politique de confidentialité : c'est la structure du produit.
Questions qu'on nous pose
Sans mesure, vous gaspillez votre investissement en IA.
499 € HT jusqu'à 50 personnes. Au-delà, 9,99 € HT par personne supplémentaire.